ヒーラータイプ

ルーティンと安定を大切にし、予測可能な環境で最もパフォーマンスが安定する。急な変更やサプライズは苦手で、事前に心の準備をする時間が必要。チームメンバーへのお礼メールやちょっとした気遣い（お菓子の差し入れ等）を日常的に行う。

チームの「心のセーフティネット」。誰かが辛いとき、言葉にならないSOSを察知して静かに寄り添う。チームの空気が荒れたときに穏やかに場を収める力がある。表舞台には出ないが、このタイプがいないとチームの人間関係が荒れ始める。

寄り添い型リーダー。メンバー一人ひとりの声に丁寧に耳を傾け、誰も取り残さない組織づくりを目指す。大胆な改革より、小さな改善を積み重ねるスタイル。メンバーからの信頼は厚いが、「リーダーとして強く引っ張る」場面では意識的な努力が必要。

ストレスの限界値を超えると、感情の糸が切れたように無気力になる。「何も感じない」状態に陥り、出社すらできなくなることも。対処法は、「限界の手前でブレーキをかける」仕組みを作ること。信頼できる一人に「私がこう言い出したら限界のサイン」と伝えておくのも有効。

穏やかで安定した環境。急激な成長や激しい競争よりも、着実に、丁寧に仕事ができる組織。少人数のチームで、メンバー同士が深く信頼し合える関係がある職場。残業が少なく、プライベートの時間が確保できることも重要。