ナビゲータータイプ

情報を丁寧に集め、多角的に検討してからアウトプットする慎重なスタイル。関係者の意見を幅広くヒアリングし、全体像を把握してから方針を決める。メールやレポートは推敲を重ね、一語一句にこだわる。急かされると実力が発揮できない。

チームの「ナビゲーター」兼「調停者」。プロジェクトの方向性がブレそうになったとき、俯瞰的な視点で軌道修正する。メンバー間の対立では、双方の言い分を丁寧に聞き、全員が納得できる落としどころを見つけ出す。

合意形成型リーダー。メンバー全員の声に耳を傾け、丁寧な対話を通じてチームの方向性を定める。独裁的な判断は避け、全員が納得するプロセスを大切にする。その分、意思決定のスピードはやや遅め。

ストレス時は「考えすぎ」モードに陥り、些細なことまで心配し始める。不眠や食欲低下など、体に症状が出やすい。対処法は、思考を紙に書き出して優先順位をつけること。また、信頼できる人との対話で「これは考えなくていい」と線引きをしてもらうことも有効。

急かされず、じっくりと品質の高い仕事ができる環境。対話と合意を重視する文化があり、一人ひとりの意見が尊重される組織。図書館のような静かなスペースと、議論ができるオープンスペースの両方がある職場が理想。